Մեր ճիգերի որոշիչ հատվածը (Հայկ Խեկոյան)

Ի՞նչ ընդհանրություն կարող է լինել ինչ-որ բանջարանոցում աճած ոլոռի թփերի, ինչ-որ խանութում առաջարկների և բողոքների գրքում կատարված գրառումների և համաշխարհային հարստության միջև: Առաջին հայացքից թվում է, թե այս երեքը միմյանց հետ բացարձակապես կապ չունեցող երևույթներ են, այդուամենայնիվ բոլոր թվարկվածներն էլ ենթարկվում են մեկ ընդհանուր օրենքի, ինչն իր արտահայտումն է գտնում ամենուր:


Պարետոյի օրենքը, կամ 20/80-ի սկզբունքը գործարար աշխարհում ամենից տարածված և հանրահայտ օրենքներից մեկն է: 20/80 սկզբունքի վրա են հիմնված բազմաթիվ տեսություններ և ուսմունքներ: Այս սկզբունքի ամենից պարզ և ընդհանուր ձևակերպման համաձայն գործադրված ջանքերի 20%-ից բխում է ստացված արդյունքի 80%-ը, իսկ մնացած 80% ջանքերը հանգեցնում են ընդամենը 20% արդյունքի:

Նմանատիպ օրինաչափության վերաբերյալ գաղափարին առաջին անգամ հանգել է 19-րդ դարի վերջի և 20-րդ դարի սկզբի իտալացի գիտնական Վիլֆրեդո Պարետոն: Վերջինս հաշվարկել է, որ Իտալիայի հողատարածքների 80%-ը պատկանում էր բնակչության 20%-ին միայն: Պարետոյի սկզբունք կոչվածի երկրորդ ապացույցը գտնվեց հենց գիտնականի բանջարանոցում: Վիլֆրեդո Պարետոն նկատեց, որ իր բանջարանոցում ոլոռի մեծ մասը (գրեթե 80%-ը) հասունանում էր մի քանի թփերի վրա (գրեթե 20%), իսկ մնացած թփերը շոշափելի քանակությամբ բերք չէին տալիս: Հարկ է նշել, որ այս սկզբունքի անվանումը մտածել է ոչ թե հեղինակը, այլ վերջինիս մահից 18 տարի անց այն գործածել է ամերիկաբնակ ինժեներ, ազգությամբ ռումինացի Ջոզեֆ Ջուրանը:

Ժամանակը ցույց տվեց, որ Պարետոյի սկզբունքը դիմացկուն է տվյալների և իրավիճակային փոփոխությունների նկատմամբ, այնպես որ 20/80 սկզբունքը գործում է կյանքի ամենատարբեր ոլորտներում մինչ մեր օրերը: Օրինակ, այսօր ևս ողջ աշխարհում ունեցվածքի 80%-ը պատկանում է ընդամենը մարդկության 20%-ին:


Ընկերությունների ղեկավարները որոշումներ ընդունելիս հաճախ են հաշվի առնում այս սկզբունքը: Բիզնես ոլորտի բազմաթիվ դասագրքերում հանդիպում են հետևյալ արտահայտությունները.

— Առևտրի 80%-ը կախված է գնորդների 20%-ից,

— Առևտրի 80%-ը կախված է ապրանքների 20%-ից,

— Առևտրի 80%-ը կախված է վաճառողների 20%-ից,

— Բողոքների 80%-ը գալիս է հաճախորդների 20%-ից:

Պարետոյի սկզբունքի վրա են հիմնված մեծ թվով հաստատությունների ռազմավարությունները՝ փորձելով գտնել իրենց սեփական կարևորագույն 20%-ը որևէ ասպարեզում: Գործնականում սկզբունքը նկատելի է անգամ սկսած դպրոցական տարիքից. վստահաբար բոլորն էլ հիշում են գերազանց սովորող մի քանի դասընկերներին: Եթե հաշվարկենք դասերի ընթացքում քննարկումների տոկոսային հարաբերակցությունը, կստանանք 20/80 սկզբունքի հերթական հիմնավորումը, քանի որ կպարզվի, որ գերազանցիկների մի փոքր խումբ դասարանային քննարկումներին մասնակցել են ավելի շատ, քան մնացած բոլորը միասին վերցրած:

Եթե որոշ չափով «խաղանք» օրենքի հետ, կստացվի, որ մեր կողմից գործածվելիք ճիգերի միայն 1%-ն է պատասխանատու վերջնական արդյունքի համար: Օրինակ, եթե մենք գիտենք, որ ջանքերի 20%-ը հանգեցնում է արդյունք 80%-ին, ապա կարող ենք միևնույն բաժանումը նորից կատարել և պնդել, որ 4% ջանք գործադրելու դեպքում է ստացվում 64% արդյունք: Այս տրամաբանությանը հետևելով ստանում ենք 1%, որն էլ պատասխանատու է արդյունքի գրեթե կեսի համար: Իհարկե վերոնշյալ բոլոր թվերն իրենցից ներկայացնում են ոչ ավելին, քան մոտավոր հաշվարկներ, սակայն ողջ էությունը կայանում է նրանում, որ մի քանի կարևորագույն գործոնների ազդեցությունը մեր կյանքի վրա ավելի մեծ է, քան մնացած ամեն ինչինը միաժամանակ:

Ուստի բոլոր ժամանակների մեծագույն մարդկանց ուսումնասիրելիս տրամաբանական հարց է ծագում՝ ինչպե՞ս է այս մարդը կարողացել մեկ կյանքի ընթացքում հասնել այսքան արդյունքի: Ինչպե՞ս Բիլ Գեյթսը կամ Մարկ Ցուկերբերգը կարողացան միայնակ ստեղծել ավելին, քան որոշ երկրների ՀՆԱ-ն է: Կարծում եմ, որ Վիլֆրեդո Պարետոն կենթադրեր, որ նրանք գտել են իրենց կարևորագույն հմտությունները, հենց այն հմտությունները, որոնք հանգեցնում են ստացված արդյունքի մեծ մասին և ուղղորդել են դրանք ստեղծելու համար այն, ինչը մենք այժմ տեսնում և օգտագործում ենք ամեն օր:

Հղումներ

https://www.britannica.com/biography/Vilfredo-Pareto

https://www.forbes.com/sites/davelavinsky/2014/01/20/pareto-principle-how-to-use-it-to-dramatically-grow-your-business/?sh=48d443603901#583369173901

http://management.simplicable.com/management/new/examples-of-the-pareto-principle

Related posts

ԱՐԴՅՈՔ 2022 ԹՎԱԿԱՆԻ ԱՇԽԱՐՀԻ ԳԱՎԱԹՆ ԱՎԵԼԻ ԹԱՆԿ ԱՐԺԵՑԱՎ, ՔԱՆ ԲՈԼՈՐ ՆԱԽՈՐԴՆԵՐԻՆԸ ՄԻԱՍԻՆ ՎԵՐՑՐԱԾ (Հայկ Խեկոյան)

Nelli Avetisyan

Բարեկեցության Տարբեր Ցուցանիշները (Հայկ Խեկոյան)

Nelli Avetisyan

Անցումային գնաճը, որն այդպես էլ չանցավ (Հայկ Խեկոյան)

Nelli Avetisyan